Choose your language to read side by side with English.

Nearly everything we use online is owned by big tech. There’s a better way forward
, ,

Hầu hết mọi thứ chúng ta sử dụng trực tuyến đều thuộc sở hữu của các tập đoàn công nghệ lớn. Có một hướng đi tốt hơn.

Nearly everything we use online is owned by big tech. There’s a better way forward

Ashwin Nagappa, Postdoctoral Research Fellow, ARC Centre of Excellence for Automated Decision-Making and Society, Queensland University of Technology Daniel Angus, Professor of Digital Communication, Director of QUT Digital Media Research Centre, Queensland University of Technology
Show
Hide
EN – VI
VI – EN

Having digital autonomy is more important than ever, and the European Union is showing how it can be done.

Việc có quyền tự chủ kỹ thuật số quan trọng hơn bao giờ hết, và Liên minh Châu Âu đang chỉ ra cách thực hiện điều đó.

Globally, users of digital media are increasingly locked into a handful of operating systems, app stores, and communication platforms. Most of us must choose between Apple, Windows, or Android. All of these are owned by American tech giants.

Trên toàn cầu, người dùng phương tiện kỹ thuật số ngày càng bị giới hạn trong một số hệ điều hành, cửa hàng ứng dụng và nền tảng giao tiếp nhất định. Hầu hết chúng ta phải lựa chọn giữa Apple, Windows hoặc Android. Tất cả những thứ này đều thuộc sở hữu của các tập đoàn công nghệ Mỹ.

Much of private and government IT infrastructure – websites, mobile banking, nearly anything online you can think of – uses cloud services, such as Amazon Web Services, Cloudflare or Microsoft Azure. They might have locations worldwide, but these are also US companies.

Phần lớn cơ sở hạ tầng CNTT của khu vực tư nhân và chính phủ – các trang web, ngân hàng di động, hầu hết mọi thứ trực tuyến bạn có thể nghĩ đến – đều sử dụng các dịch vụ đám mây, chẳng hạn như Amazon Web Services, Cloudflare hoặc Microsoft Azure. Chúng có thể có các địa điểm trên toàn thế giới, nhưng đây cũng là các công ty Mỹ.

Mobile phones, laptops, smartwatches and more are mostly made by American or Chinese companies. And it’s getting worse as tech companies embed artificial intelligence (AI) assistants directly into everyday devices, such as Google’s Gemini or Microsoft’s Copilot. They’re doing this in ways designed to further entrench users within particular ecosystems.

Điện thoại di động, máy tính xách tay, đồng hồ thông minh và nhiều thiết bị khác chủ yếu được sản xuất bởi các công ty Mỹ hoặc Trung Quốc. Và tình hình còn tệ hơn khi các công ty công nghệ nhúng các trợ lý trí tuệ nhân tạo (AI) trực tiếp vào các thiết bị hàng ngày, chẳng hạn như Gemini của Google hay Copilot của Microsoft. Họ đang làm điều này bằng những cách được thiết kế để củng cố người dùng sâu hơn vào các hệ sinh thái cụ thể.

When a single cyber security update brought down Windows computers the world over in 2024, it was a stark reminder nobody should put all their IT eggs in one basket.

Khi một bản cập nhật an ninh mạng duy nhất làm tê liệt các máy tính Windows trên toàn thế giới vào năm 2024, đó là một lời nhắc nhở rõ ràng rằng không ai nên đặt tất cả trứng CNTT của mình vào một giỏ.

But what might that actually look like? The “digital sovereignty” movement in the European Union (EU) can show us the way. European countries are gradually breaking up with American tech giants and pushing for local AI development, all in the name of achieving digital autonomy.

Nhưng điều đó thực sự trông như thế nào? Phong trào “chủ quyền số” ở Liên minh Châu Âu (EU) có thể chỉ cho chúng ta con đường. Các quốc gia châu Âu đang dần tách khỏi các tập đoàn công nghệ Mỹ và thúc đẩy phát triển AI nội địa, tất cả nhân danh việc đạt được quyền tự chủ số.

What exactly is ‘digital sovereignty’?

Chủ quyền số (hay chủ quyền kỹ thuật số) chính xác là gì?

A state’s sovereignty means to be able to govern itself. Extend that to the digital era, and we arrive at a concept that’s difficult to pin down, but broadly means being in charge of your own digital infrastructure.

Chủ quyền của một quốc gia có nghĩa là khả năng tự quản lý. Nếu mở rộng khái niệm này sang kỷ nguyên số, chúng ta sẽ đến với một khái niệm khó định nghĩa, nhưng về cơ bản có nghĩa là tự chủ về cơ sở hạ tầng số của mình.

Let’s take the European digital sovereignty strategy. It provides a roadmap for creating, owning and governing computer hardware, AI, software, and social media within the EU. Any tech providers would have to comply with core EU values of human dignity, freedom, democracy, equality, the rule of law, and respect for human rights.

Hãy xem xét chiến lược chủ quyền số của châu Âu. Nó cung cấp một lộ trình để tạo ra, sở hữu và quản lý phần cứng máy tính, AI, phần mềm và mạng xã hội trong khối EU. Bất kỳ nhà cung cấp công nghệ nào cũng phải tuân thủ các giá trị cốt lõi của EU về phẩm giá con người, tự do, dân chủ, bình đẳng, pháp quyền và tôn trọng nhân quyền.

The ultimate goal here is digital autonomy. It means reducing reliance on systems vulnerable to growing geopolitical and economic risks. If you make your own devices and host your data locally, you’re not at the mercy of multinational corporations whose interests may not align with your own.

Mục tiêu cuối cùng ở đây là tự chủ số. Điều này có nghĩa là giảm sự phụ thuộc vào các hệ thống dễ bị tổn thương trước các rủi ro địa chính trị và kinh tế ngày càng tăng. Nếu bạn tự sản xuất thiết bị và lưu trữ dữ liệu tại chỗ, bạn sẽ không bị các tập đoàn đa quốc gia chi phối, những tập đoàn mà lợi ích của họ có thể không phù hợp với lợi ích của bạn.

Several prominent EU institutions have already ditched the Microsoft Office suite for official communication. Instead, they use European software such as Office EU or free open-source alternatives.

Một số tổ chức nổi bật của EU đã từ bỏ bộ Microsoft Office cho các hoạt động liên lạc chính thức. Thay vào đó, họ sử dụng các phần mềm châu Âu như Office EU hoặc các giải pháp thay thế mã nguồn mở miễn phí.

The EU is also making progress on Gaia-X, a local alternative to global cloud providers.

EU cũng đang tiến hành dự án Gaia-X, một giải pháp thay thế nội địa cho các nhà cung cấp dịch vụ đám mây toàn cầu.

But these efforts come with major challenges. Large tech companies such as Alphabet (Google) , Microsoft and Amazon are not watching idly. By promising local governments and organisations greater control, they’re tapping into the digital sovereignty discussion.

Nhưng những nỗ lực này đi kèm với những thách thức lớn. Các công ty công nghệ lớn như Alphabet (Google) , Microsoft và Amazon không ngồi yên. Bằng cách hứa hẹn kiểm soát lớn hơn với các chính phủ và tổ chức địa phương, họ đang khai thác cuộc thảo luận về chủ quyền số.

Researchers call this “sovereignty-as-a-service”. Through it, big tech is shaping digital sovereignty on terms that are favourable to them.

Các nhà nghiên cứu gọi đây là “chủ quyền dưới dạng dịch vụ” (sovereignty-as-a-service) . Thông qua đó, các tập đoàn công nghệ lớn đang định hình chủ quyền số theo các điều khoản có lợi cho họ.

Alternatives already exist

Các giải pháp thay thế đã tồn tại

Europe’s digital sovereignty strategy is a long-term, multi-country initiative that involves major financial, industrial and policy changes. Outside of the EU, countries including India, Brazil, Nigeria and South Africa are also pursuing digital sovereignty plans.

Chiến lược chủ quyền kỹ thuật số của châu Âu là một sáng kiến dài hạn, đa quốc gia, liên quan đến những thay đổi lớn về tài chính, công nghiệp và chính sách. Bên ngoài EU, các quốc gia bao gồm Ấn Độ, Brazil, Nigeria và Nam Phi cũng đang theo đuổi các kế hoạch chủ quyền kỹ thuật số.

But for everyday users, much of it comes down to turning to viable alternatives to dominant tech platforms. Many already exist.

Nhưng đối với người dùng hàng ngày, phần lớn vấn đề này quy về việc tìm đến các giải pháp thay thế khả thi cho các nền tảng công nghệ thống trị. Và nhiều giải pháp đã tồn tại.

Decentralised social media ecosystems allow independently operated communities to communicate across shared protocols without being controlled by a single corporation. One such example is the Fediverse, which includes platforms like micro-blogging site Mastodon and video sharing site PeerTube.

Các hệ sinh thái mạng xã hội phi tập trung cho phép các cộng đồng hoạt động độc lập giao tiếp qua các giao thức chung mà không bị kiểm soát bởi một tập đoàn duy nhất. Một ví dụ là Fediverse, bao gồm các nền tảng như trang vi blog Mastodon và trang chia sẻ video PeerTube.

Similarly, the AT protocol, which powers micro-blogging sites Bluesky and Eurosky, aims to separate social networking from platform ownership. It enables users to move identities, content and communities between services more freely.

Tương tự, giao thức AT, nền tảng của các trang vi blog Bluesky và Eurosky, nhằm mục đích tách mạng xã hội khỏi quyền sở hữu nền tảng. Nó cho phép người dùng di chuyển danh tính, nội dung và cộng đồng giữa các dịch vụ một cách tự do hơn.

Open-source office suites such as LibreOffice have provided alternatives to Microsoft Office for more than two decades.

Các bộ ứng dụng văn phòng mã nguồn mở như LibreOffice đã cung cấp các giải pháp thay thế cho Microsoft Office trong hơn hai thập kỷ qua.

It’s also increasingly possible to run AI systems locally on personal devices or private networks. This reduces reliance on cloud-based AI services controlled by big tech.

Ngoài ra, việc chạy các hệ thống AI cục bộ trên thiết bị cá nhân hoặc mạng riêng cũng ngày càng khả thi. Điều này giảm sự phụ thuộc vào các dịch vụ AI dựa trên đám mây do các tập đoàn công nghệ lớn kiểm soát.

In other words, many of the technical foundations for greater digital autonomy already exist. The challenge lies with adoption and coordination. When Twitter was bought by Elon Musk, many users fragmented to other sites – from Mastodon and Threads to Bluesky and others. If your friends are all on different social media sites, which do you choose?

Nói cách khác, nhiều nền tảng kỹ thuật cho quyền tự chủ kỹ thuật số lớn hơn đã tồn tại. Thách thức nằm ở việc áp dụng và phối hợp. Khi Twitter bị Elon Musk mua lại, nhiều người dùng đã phân tán sang các trang khác – từ Mastodon và Threads đến Bluesky và các nơi khác. Nếu bạn bè của bạn ở trên nhiều trang mạng xã hội khác nhau, bạn sẽ chọn nơi nào?

What can Australia learn from this?

Úc có thể học được gì từ điều này?

Australia is in a similar position to the EU. We’re heavily reliant on foreign-owned digital infrastructure. We’re also increasingly exposed to the geopolitical tensions surrounding it.

Úc đang ở vị thế tương tự như EU. Chúng ta phụ thuộc nặng nề vào cơ sở hạ tầng kỹ thuật số thuộc sở hữu nước ngoài. Chúng ta cũng ngày càng bị phơi bày trước những căng thẳng địa chính trị xung quanh vấn đề này.

Australia could take a leaf out of the EU’s book and develop its own roadmap for digital sovereignty. This would have to operate at both the policy and public levels.

Úc có thể học hỏi từ EU và phát triển lộ trình riêng cho chủ quyền kỹ thuật số. Điều này phải được thực hiện ở cả cấp độ chính sách và cấp độ công chúng.

Australia’s digital policy shouldn’t be dictated by large platforms or external geopolitical actors. There’s also a pressing need to promote local innovation for the future, such as investing in quantum computing.

Chính sách kỹ thuật số của Úc không nên bị chi phối bởi các nền tảng lớn hoặc các tác nhân địa chính trị bên ngoài. Ngoài ra, còn có nhu cầu cấp thiết phải thúc đẩy đổi mới tại địa phương cho tương lai, chẳng hạn như đầu tư vào điện toán lượng tử.

Publicly funded organisations have already demonstrated Australia can invent globally significant technology. After all, Australia’s national science agency, the CSIRO, patented the technology that led to wifi. Universities and publicly funded institutions should be at the core of future tech innovation as well.

Các tổ chức được tài trợ công đã chứng minh rằng Úc có khả năng phát minh ra các công nghệ có ý nghĩa toàn cầu. Xét cho cùng, cơ quan khoa học quốc gia của Úc, CSIRO, đã cấp bằng sáng chế cho công nghệ dẫn đến wifi. Các trường đại học và các tổ chức được tài trợ công cũng nên là trọng tâm của sự đổi mới công nghệ trong tương lai.

Most importantly, Australia is home to First Nations communities. Their governance systems have long operated through decentralised, relational, and autonomous forms of organisation.

Quan trọng nhất, Úc là nơi sinh sống của các cộng đồng Bản địa. Hệ thống quản trị của họ từ lâu đã hoạt động thông qua các hình thức tổ chức phi tập trung, mang tính quan hệ và tự chủ.

Groups such as Maiam nayri Wingara and the HASS and Indigenous Research Data Commons have already developed internationally significant frameworks for Indigenous data sovereignty. These cover data governance, stewardship, collective benefit, and the rights of communities to control data about their peoples, lands and cultures.

Các nhóm như Maiam nayri Wingara và HASS và Indigenous Research Data Commons đã phát triển các khuôn khổ có ý nghĩa quốc tế về chủ quyền dữ liệu Bản địa. Những khuôn khổ này bao gồm quản trị dữ liệu, giám hộ, lợi ích tập thể và quyền của cộng đồng trong việc kiểm soát dữ liệu về người dân, đất đai và văn hóa của họ.

We can learn from these. Respecting Indigenous sovereignty may also open a pathway for all Australians to rethink what our shared digital futures can look like.

Chúng ta có thể học hỏi từ những điều này. Tôn trọng chủ quyền Bản địa cũng có thể mở ra một con đường để tất cả người Úc suy nghĩ lại về tương lai kỹ thuật số chung của chúng ta.

Ashwin Nagappa receives funding from the Australian Research Council. He is a recipient of the 2024 AXA Post-Doctoral Fellowship (for the theme ‘Navigating misinformation and trust erosion in the digital age’) .

Ashwin Nagappa nhận tài trợ từ Hội đồng Nghiên cứu Úc. Ông là người nhận Học bổng Sau Tiến sĩ AXA năm 2024 (với chủ đề ‘Điều hướng thông tin sai lệch và xói mòn niềm tin trong kỷ nguyên số’) .

Daniel Angus receives funding from the Australian Research Council through Linkage Project LP190101051 ‘Young Australians and the Promotion of Alcohol on Social Media’. He is a Chief Investigator with the ARC Centre of Excellence for Automated Decision Making & Society.

Daniel Angus nhận tài trợ từ Hội đồng Nghiên cứu Úc thông qua Dự án Liên kết LP190101051 ‘Người Úc trẻ và việc quảng bá rượu trên mạng xã hội’. Ông là Điều tra viên Trưởng tại Trung tâm Xuất sắc ARC về Ra quyết định Tự động và Xã hội.

Read more