Giá vé tăng vọt có thể giúp FIFA thu về 15 tỷ USD trong chu kỳ World Cup này — số tiền này đến từ đâu, và sẽ được sử dụng vào việc gì?
Soaring ticket prices could help FIFA pull in $15B this World Cup cycle — where does the money come from, where does it go?
While FIFA’s revenues have exploded as fans pay higher-than-ever prices, the relative share of money going to support global soccer development has decreased.
Mặc dù doanh thu của FIFA đã bùng nổ khi người hâm mộ chi trả mức giá cao hơn bao giờ hết, nhưng tỷ lệ tiền được dùng để hỗ trợ phát triển bóng đá toàn cầu đã giảm.
At soccer’s World Cup, the top scorer gets the “golden boot,” and the best goalkeeper is handed the “golden gloves.” This year’s tournament will also provide organizer FIFA with a golden opportunity to create billions in additional ticket revenues.
Tại World Cup bóng đá, cầu thủ ghi nhiều bàn nhất sẽ nhận được “giày vàng,” và thủ môn xuất sắc nhất sẽ được trao “găng tay vàng.” Giải đấu năm nay cũng mang đến cho ban tổ chức FIFA một cơ hội vàng để tạo ra hàng tỷ đô la doanh thu bán vé bổ sung.
Ticket prices are so high that even President Donald Trump, a billionaire ally of FIFA President Gianni Infantino, said he wouldn’t pay.
Giá vé cao đến mức ngay cả Tổng thống Donald Trump, một tỷ phú và là đồng minh của Chủ tịch FIFA Gianni Infantino, cũng tuyên bố rằng ông sẽ không trả tiền.
The concern is that FIFA is pricing out many of the sport’s most devoted fans. In the 2022 Qatar-hosted World Cup, group-stage Category 1 tickets – the best seats – cost about $220, while Qatari residents could purchase tickets for $11 in some group-stage matches. Category 1 tickets to the final were about $1,600.
Mối lo ngại là FIFA đang định giá loại trừ nhiều người hâm mộ tận tâm nhất của môn thể thao này. Tại World Cup Qatar 2022, vé hạng mục 1 (Category 1) – ghế tốt nhất – ở vòng bảng có giá khoảng 220 đô la, trong khi cư dân Qatar có thể mua vé với giá 11 đô la cho một số trận đấu vòng bảng. Vé hạng mục 1 cho trận chung kết có giá khoảng 1.600 đô la.
For the 2026 World Cup, dynamic pricing, which deliberately makes pricing opaque and subject to real-time changes, is being used for the first time. It means ticket prices may vary dramatically both across games and even for a given game over time.
Đối với World Cup 2026, lần đầu tiên áp dụng cơ chế định giá động (dynamic pricing) , vốn cố tình làm cho việc định giá trở nên mờ đục và phụ thuộc vào thay đổi theo thời gian thực. Điều này có nghĩa là giá vé có thể thay đổi đáng kể cả giữa các trận đấu và thậm chí đối với một trận đấu cụ thể theo thời gian.
The initial baseline for Category 1 tickets during World Cup 2026 was about $600 when they first went on sale in the fall of 2025 but now they generally sell for over $1,000 and sometimes much higher. The price for Category 1 tickets for the opening game in Mexico City is currently over $2,500, and even Category 3 tickets, the lowest available tier, are over $1,000. For the final, Category 1 tickets initially cost over $6,000 and had exceeded $32,000 by early May.
Mức cơ sở ban đầu cho vé hạng mục 1 trong World Cup 2026 là khoảng 600 đô la khi chúng được mở bán vào mùa thu năm 2025, nhưng hiện tại chúng thường được bán với giá hơn 1.000 đô la và đôi khi cao hơn nhiều. Giá vé hạng mục 1 cho trận mở màn tại Thành phố Mexico hiện hơn 2.500 đô la, và ngay cả vé hạng mục 3 (Category 3) , mức thấp nhất hiện có, cũng hơn 1.000 đô la. Đối với trận chung kết, vé hạng mục 1 ban đầu có giá hơn 6.000 đô la và đã vượt qua mức 32.000 đô la vào đầu tháng Năm.
As an emeritus professor of finance and author of “Keeping Score: The Economics of Big Time Sports,” I’ve done some number crunching and predict that increased ticket receipts will help FIFA exceed $15 billion in revenue this world cup cycle – which would be a record-breaker for soccer’s governing body and significantly more than its 2022 stated goal of $11 billion.
Là một giáo sư tài chính danh dự và tác giả cuốn “Keeping Score: The Economics of Big Time Sports,” tôi đã thực hiện một số tính toán và dự đoán rằng doanh thu bán vé tăng cao sẽ giúp FIFA vượt mốc 15 tỷ đô la doanh thu trong chu kỳ World Cup này – con số này sẽ phá kỷ lục của cơ quan quản lý bóng đá và cao hơn đáng kể so với mục tiêu 11 tỷ đô la đã công bố năm 2022.
FIFA’s ticket pricing approach may be a logical way to capture at least some of the revenue that normally goes to ticket scalpers, but it’s also unlikely to find a sympathetic audience among potential ticket buyers. Further, what remains unclear is FIFA’s plan on how to spend the extra billions of revenue, with its stated goal to support positive social change belied by a track record of corruption and lack of transparency.
Cách tiếp cận định giá vé của FIFA có thể là một cách hợp lý để thu hồi ít nhất một phần doanh thu thường thuộc về những kẻ bán vé chợ đen, nhưng nó cũng khó có thể tìm được sự đồng cảm từ những người mua vé tiềm năng. Hơn nữa, điều chưa rõ ràng là kế hoạch của FIFA về việc chi tiêu hàng tỷ đô la doanh thu bổ sung này, với mục tiêu đã tuyên bố là hỗ trợ thay đổi xã hội tích cực, nhưng lại bị che khuất bởi lịch sử tham nhũng và thiếu minh bạch.
How FIFA operates
Cách thức hoạt động của FIFA
It’s important to put ticket pricing in the context of FIFA’s broader finances and objectives.
Điều quan trọng là phải đặt giá vé trong bối cảnh tài chính và các mục tiêu rộng lớn hơn của FIFA.
FIFA is a nonprofit organization, registered as a charity in Switzerland, with a mandate not only to organize competitions like the World Cup but also to grow the game and expand soccer access globally.
FIFA là một tổ chức phi lợi nhuận, được đăng ký là tổ chức từ thiện tại Thụy Sĩ, với nhiệm vụ không chỉ tổ chức các giải đấu như World Cup mà còn phát triển trò chơi và mở rộng khả năng tiếp cận bóng đá trên toàn cầu.
It operates on a four-year budget cycle with most revenues generated by the World Cup in the last year of the cycle.
Tổ chức này hoạt động theo chu kỳ ngân sách bốn năm, với phần lớn doanh thu được tạo ra từ World Cup vào năm cuối cùng của chu kỳ.
Historical comparisons help frame the issue. The 1994 World Cup in the United States, widely seen as a major success, generated $700 million in net revenue – or profits – versus a $550 million budget, driven largely by stronger-than-expected ticket sales and sponsorships. Large venues and high attendance also helped advance FIFA’s development goals, including the launch of Major League Soccer.
So sánh lịch sử giúp làm rõ vấn đề. World Cup 1994 tại Hoa Kỳ, được coi là một thành công lớn, đã tạo ra doanh thu thuần – hay lợi nhuận – 700 triệu USD so với ngân sách 550 triệu USD, chủ yếu nhờ doanh số bán vé và tài trợ mạnh hơn dự kiến. Các địa điểm lớn và lượng khán giả cao cũng giúp thúc đẩy các mục tiêu phát triển của FIFA, bao gồm cả việc ra mắt Major League Soccer.
By 2022, FIFA’s finances had grown dramatically. Revenue for the cycle that included that year’s World Cup was budgeted at $6.44 billion but ended up reaching $7.57 billion — with most growth coming from broadcasting and marketing.
Đến năm 2022, tài chính của FIFA đã tăng trưởng đáng kể. Doanh thu cho chu kỳ bao gồm World Cup năm đó được dự toán là 6,44 tỷ USD nhưng cuối cùng đạt 7,57 tỷ USD — với phần lớn tăng trưởng đến từ truyền hình và tiếp thị.
Budgeted ticket revenue appeared modest due to smaller venues in Qatar, but actual ticket revenue significantly exceeded expectations, most likely due to FIFA’s conservative revenue forecast. On the cost side, spending closely matched the budget, with $2.8 billion allocated to development programs in the 2019-2022 cycle. Despite this expense, reserves rose from $2.81 billion to $3.89 billion as a result of the 2022 tournament’s success.
Doanh thu vé dự toán có vẻ khiêm tốn do các địa điểm nhỏ hơn ở Qatar, nhưng doanh thu vé thực tế đã vượt xa kỳ vọng, có thể là do dự báo doanh thu thận trọng của FIFA. Về chi phí, chi tiêu gần bằng ngân sách, với 2,8 tỷ USD được phân bổ cho các chương trình phát triển trong chu kỳ 2019-2022. Bất chấp khoản chi này, dự trữ đã tăng từ 2,81 tỷ USD lên 3,89 tỷ USD nhờ thành công của giải đấu năm 2022.
Looking ahead to the 2026 World Cup cycle, FIFA budgeted that revenue would increase by $4.36 billion relative to the 2019-2022 cycle, to $11 billion, driven largely by ticketing — up $2.59 billion — and broadcasting, up $890 million. Costs were expected to rise by $4.57 billion, implying a projected surplus of about $100 million, the same small increase projected in the prior cycle. By 2024, a revised FIFA budget increased the forecasted revenue for the 2023-2026 cycle up to $13 billion.
Nhìn về chu kỳ World Cup 2026, FIFA đã dự toán rằng doanh thu sẽ tăng 4,36 tỷ USD so với chu kỳ 2019-2022, lên 11 tỷ USD, chủ yếu nhờ bán vé — tăng 2,59 tỷ USD — và truyền hình, tăng 890 triệu USD. Chi phí dự kiến tăng 4,57 tỷ USD, ngụ ý thặng dư dự kiến khoảng 100 triệu USD, mức tăng nhỏ tương tự như dự kiến trong chu kỳ trước. Đến năm 2024, ngân sách FIFA sửa đổi đã tăng doanh thu dự báo cho chu kỳ 2023-2026 lên 13 tỷ USD.
FIFA’s leverage with ticket demand
Sức ảnh hưởng của FIFA từ nhu cầu vé
FIFA’s track record suggests a pattern: conservative revenue projections, accurate cost control and consistent “surprises” in ticketing and licensing that generate higher than expected revenues and a dramatic increase in ending reserves.
Hồ sơ của FIFA cho thấy một mô hình: các dự báo doanh thu thận trọng, kiểm soát chi phí chính xác và những “bất ngờ” nhất quán trong bán vé và cấp phép, tạo ra doanh thu cao hơn dự kiến và sự gia tăng đáng kể trong dự trữ cuối kỳ.
My projections suggest that broadcasting and marketing this year are on track to equal their budgeted values, and historically FIFA’s actual costs closely track budget values. But ticketing remains the key revenue variable – and the central controversy. The expanded 2026 tournament means more teams, more matches, more fans and significantly higher ticket demand.
Dự báo của tôi cho thấy việc phát sóng và tiếp thị năm nay đang đi đúng hướng để đạt mức bằng với giá trị đã lập ngân sách, và về mặt lịch sử, chi phí thực tế của FIFA luôn bám sát giá trị ngân sách. Nhưng bán vé vẫn là biến số doanh thu chính – và là tâm điểm tranh cãi. Giải đấu năm 2026 được mở rộng đồng nghĩa với nhiều đội hơn, nhiều trận đấu hơn, nhiều người hâm mộ hơn và nhu cầu vé cao hơn đáng kể.
Even with larger stadiums than any World Cup since 1994, demand has vastly exceeded supply. There were over 500 million ticket requests for the random draw, but roughly 7.1 million available seats.
Ngay cả với các sân vận động lớn hơn bất kỳ World Cup nào kể từ năm 1994, nhu cầu vẫn vượt xa nguồn cung. Có hơn 500 triệu yêu cầu vé cho đợt bốc thăm ngẫu nhiên, nhưng chỉ có khoảng 7,1 triệu chỗ ngồi khả dụng.
This imbalance gave FIFA tremendous pricing power. To try to mitigate criticism, FIFA introduced $60 “Supporter Entry Tickets” allocated through national associations. Yet these account for only a small share of tickets, fewer than 600 per match, and have done little to dampen the outrage over prices.
Sự mất cân bằng này đã mang lại cho FIFA sức mạnh định giá to lớn. Để cố gắng giảm bớt chỉ trích, FIFA đã giới thiệu “Vé vào cửa dành cho người hâm mộ” với giá 60 đô la, được phân bổ thông qua các hiệp hội quốc gia. Tuy nhiên, những vé này chỉ chiếm một phần nhỏ vé, ít hơn 600 vé mỗi trận, và không làm giảm đáng kể sự phẫn nộ về giá cả.
Most tickets have been sold in phases using dynamic pricing, with substantial increases across phases and most sales occurring in the later and more expensive phases. Venue seating charts also indicate most tickets are classified as the highest priced tier. Meanwhile, FIFA will receive ticket revenue from FIFA-controlled resale.
Hầu hết các vé đã được bán theo từng giai đoạn bằng cách sử dụng giá động, với mức tăng đáng kể qua các giai đoạn và phần lớn các giao dịch bán hàng xảy ra ở các giai đoạn sau và đắt tiền hơn. Sơ đồ chỗ ngồi của sân vận động cũng cho thấy hầu hết các vé được phân loại là hạng giá cao nhất. Trong khi đó, FIFA sẽ nhận được doanh thu vé từ việc bán lại do FIFA kiểm soát.
All three factors will likely push ticket revenue well above FIFA’s budget. Based on these dynamics, I project ticketing and hospitality revenue of a minimum of $7.44 billion – more than double FIFA’s budget, but consistent with stadium capacities, pricing across phases, seat allocation by category and ongoing resale activity.
Cả ba yếu tố này có khả năng đẩy doanh thu vé vượt xa ngân sách của FIFA. Dựa trên những động lực này, tôi dự báo doanh thu bán vé và dịch vụ lưu trú (hospitality) tối thiểu là 7,44 tỷ đô la – hơn gấp đôi ngân sách của FIFA, nhưng phù hợp với sức chứa sân vận động, mức giá qua các giai đoạn, phân bổ chỗ ngồi theo hạng và hoạt động bán lại đang diễn ra.
Ticket and hospitality revenue per match in 2022 averaged $14.5 million. FIFA’s $3.1 billion budget for 2026 implies average ticket revenue per match would be about about $30 million. But given the larger stadiums and substantially higher ticket prices, that number appears to grossly understate actual ticket revenues. A final ticketing and hospitality value of close to $9 billion would not be a surprise. My predicted total revenue for FIFA is $14 billion to $19 billion.
Doanh thu vé và dịch vụ lưu trú trung bình mỗi trận vào năm 2022 là 14,5 triệu đô la. Ngân sách 3,1 tỷ đô la của FIFA cho năm 2026 ngụ ý rằng doanh thu vé trung bình mỗi trận sẽ khoảng 30 triệu đô la. Nhưng với các sân vận động lớn hơn và giá vé cao hơn đáng kể, con số đó dường như đánh giá thấp nghiêm trọng doanh thu vé thực tế. Một giá trị cuối cùng của vé và dịch vụ lưu trú gần 9 tỷ đô la sẽ không phải là điều bất ngờ. Tổng doanh thu dự đoán của tôi cho FIFA là từ 14 tỷ đến 19 tỷ đô la.
Following the money
Theo dấu dòng tiền
Soccer fans, whether they are ticket buyers or media viewers, generate FIFA’s revenue. In turn, FIFA’s objectives are to use those funds to put on a great World Cup and to grow soccer and make it accessible. As revenues grow, however, it is reasonable to ask why – beyond fairness and ticket accessibility questions – FIFA believes that it needs reserves of over $4 billion – over half of its total costs in the 2019-22 cycle?
Người hâm mộ bóng đá, dù là người mua vé hay người xem truyền thông, đều tạo ra doanh thu cho FIFA. Đến lượt mình, mục tiêu của FIFA là sử dụng nguồn quỹ đó để tổ chức một World Cup tuyệt vời và phát triển bóng đá, giúp môn thể thao này trở nên dễ tiếp cận hơn. Tuy nhiên, khi doanh thu tăng lên, người ta có thể đặt câu hỏi tại sao – ngoài các vấn đề về tính công bằng và khả năng tiếp cận vé – FIFA lại tin rằng mình cần dự trữ hơn 4 tỷ USD – hơn một nửa tổng chi phí của họ trong chu kỳ 2019-22?
Indeed, the numbers suggest the organization has actually decreased some core funding priorities on a relative basis – significantly.
Thực tế, các số liệu cho thấy tổ chức này đã giảm bớt một số ưu tiên tài trợ cốt lõi trên cơ sở tương đối – và giảm đáng kể.
In the 2023-26 cycle, the budget for competitions rose from $2.45 billion to $5.62 billion, about a 130% increase, while the budget for development increased only 44%, and its share of budgeted revenues dropped from 44% to 36%.
Trong chu kỳ 2023-26, ngân sách cho các giải đấu đã tăng từ 2,45 tỷ USD lên 5,62 tỷ USD, tăng khoảng 130%, trong khi ngân sách phát triển chỉ tăng 44%, và tỷ trọng của nó trong tổng doanh thu dự toán đã giảm từ 44% xuống 36%.
FIFA could argue that maximum revenue is needed to cover costs of future events and fund soccer development, but that is not the whole story told by FIFA’s 2027-2030 budget.
FIFA có thể lập luận rằng cần tối đa hóa doanh thu để trang trải chi phí của các sự kiện tương lai và tài trợ phát triển bóng đá, nhưng đó không phải là toàn bộ câu chuyện được kể bởi ngân sách 2027-2030 của FIFA.
Total additional costs are set at around $3 billion, with the main driver being competition and events. Crucially, for the 2019-2022 cycle, development was 44% of the costs; for 2023-2026, it dropped to 36% of the costs; and for the 2027-2030 cycle, it is budgeted to further decrease to 29% of costs. Undoubtedly, these numbers will change, but they currently do not signal that FIFA is going to use its additional ticketing revenue to support broader soccer-related or social change investments.
Tổng chi phí bổ sung được đặt ở mức khoảng 3 tỷ USD, với động lực chính là các giải đấu và sự kiện. Điều quan trọng là, đối với chu kỳ 2019-2022, phát triển chiếm 44% chi phí; đối với 2023-2026, nó giảm xuống còn 36% chi phí; và đối với chu kỳ 2027-2030, nó được dự toán giảm thêm xuống 29% chi phí. Không nghi ngờ gì, những con số này sẽ thay đổi, nhưng hiện tại chúng không báo hiệu rằng FIFA sẽ sử dụng doanh thu bán vé bổ sung của mình để hỗ trợ các khoản đầu tư thay đổi xã hội hoặc liên quan đến bóng đá rộng lớn hơn.
That is perhaps not surprising, as FIFA has faced governance challenges in the past, including issues of corruption, bribery and fraud, plus accounting practices that critics say lack transparency. Reforms have attempted to mitigate those problems, and FIFA has started programs like the FIFA Foundation, whose stated purpose is to use soccer to improve people’s lives.
Điều này có lẽ không đáng ngạc nhiên, vì FIFA đã phải đối mặt với các thách thức quản trị trong quá khứ, bao gồm các vấn đề về tham nhũng, hối lộ và gian lận, cùng với các hoạt động kế toán mà các nhà phê bình cho rằng thiếu minh bạch. Các cải cách đã cố gắng giảm thiểu những vấn đề đó, và FIFA đã khởi động các chương trình như Quỹ FIFA, với mục đích đã nêu là sử dụng bóng đá để cải thiện cuộc sống của mọi người.
Given FIFA’s background, surplus and reserves, however, the biggest question should be whether FIFA’s financial resources are being effectively used to achieve its objectives. FIFA has described its purpose with phrases like “develop the game, touch the world and build a better future.” But to me, its budgets suggest it is focused primarily on the first.
Tuy nhiên, bất chấp nguồn gốc, thặng dư và dự trữ của FIFA, câu hỏi lớn nhất nên là liệu nguồn lực tài chính của FIFA có đang được sử dụng hiệu quả để đạt được các mục tiêu của mình hay không. FIFA đã mô tả mục đích của mình bằng những cụm từ như “phát triển trò chơi, chạm đến thế giới và xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn.” Nhưng đối với tôi, ngân sách của họ cho thấy họ chủ yếu tập trung vào điều đầu tiên.
Richard Sheehan does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organization that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.
Richard Sheehan không làm việc cho, tư vấn, sở hữu cổ phần hay nhận tài trợ từ bất kỳ công ty hoặc tổ chức nào được hưởng lợi từ bài viết này, và đã không tiết lộ bất kỳ mối liên hệ nào liên quan ngoài chức danh học thuật của mình.
Read more
-
Anh ta đã vạch trần tham nhũng và đi khắp Hungary. Giờ đây, Péter Magyar đã đánh bại một bộ máy nhà nước hùng mạnh.
He exposed corruption and walked across Hungary. Now Péter Magyar has defeated a powerful state machine
-
Mỹ đã sử dụng áp lực kinh tế từ lâu để đạt được các mục tiêu chính sách đối ngoại — cuộc chiến ở Iran cho thấy sức mạnh đó đã suy giảm như thế nào.
The US has long used economic coercion to achieve foreign policy goals — the war in Iran shows how that power has declined