Ted Turner không chỉ cách mạng hóa truyền hình – ông đã thay đổi cách chúng ta nhìn nhận thế giới.
Ted Turner didn’t just revolutionize television − he changed the way we see our world
The profusion of video access to anywhere on earth, at any time of day or night, was unimaginable before Turner’s work to make CNN conceivable and then real.
Sự phong phú của việc truy cập video đến bất cứ nơi nào trên trái đất, vào bất kỳ thời điểm nào trong ngày hay đêm, là điều không thể tưởng tượng được trước công trình của Turner giúp CNN trở nên khả thi và sau đó là hiện thực.
Ted Turner, who died on April 6, 2026, was bright, shrewd and, most of all, lucky. The cable TV visionary proved to be in the right place, at the right time, to change television and video news forever.
Ted Turner, người qua đời vào ngày 6 tháng 4 năm 2026, là người thông minh, sắc sảo và trên hết là may mắn. Nhà kiến tạo truyền hình cáp này đã chứng minh mình ở đúng nơi, đúng thời điểm để thay đổi vĩnh viễn truyền hình và tin tức video.
Most of his big gambles, on things such as the MGM studio and library, which led to the creation of the Turner Classic Movies channel, paid off handsomely.
Hầu hết những dự án lớn của ông, liên quan đến những thứ như studio và thư viện MGM, đã dẫn đến việc thành lập kênh Turner Classic Movies, và đều mang lại lợi nhuận lớn.
But Turner will be remembered mostly for the creation and development of the Cable News Network – CNN – which launched in 1980 and made our knowledge of distant events instantaneous and our world more comprehensible. In this sense, Turner’s legacy extends beyond television. He changed our conception not only of journalism but also of our world.
Nhưng Turner sẽ được nhớ đến chủ yếu vì việc sáng lập và phát triển Mạng lưới Tin tức Cáp – CNN – ra mắt năm 1980, giúp chúng ta biết về các sự kiện xa xôi một cách tức thời và giúp thế giới của chúng ta dễ hiểu hơn. Theo nghĩa này, di sản của Turner vượt ra ngoài lĩnh vực truyền hình. Ông đã thay đổi nhận thức của chúng ta không chỉ về báo chí mà còn về thế giới của chúng ta.
Turner’s obituaries note his record-setting philanthropy, his impressive conservation efforts and his campaign to make the world safer by securing post-Soviet Union era nuclear weaponry. Over the course of his 87 years, Turner proved an outstanding yachtsman, an active and involved sports team owner and a quotable maverick in the business world.
Các bài cáo phó của Turner ghi nhận hoạt động từ thiện phá kỷ lục của ông, những nỗ lực bảo tồn ấn tượng và chiến dịch của ông nhằm làm cho thế giới an toàn hơn bằng cách kiểm soát vũ khí hạt nhân thời hậu Liên Xô. Trong suốt 87 năm cuộc đời, Turner đã chứng tỏ mình là một nhà thuyền buồm xuất sắc, một chủ đội thể thao năng động và tham gia, và là một nhân vật độc lập đáng nhắc đến trong giới kinh doanh.
Yet as a scholar of broadcast history – and a former CNN employee – I think Turner’s ultimate legacy is a bit more atmospheric than measurable.
Tuy nhiên, với tư cách là một học giả về lịch sử phát sóng – và là một cựu nhân viên CNN – tôi nghĩ rằng di sản tối thượng của Turner mang tính khí quyển hơn là có thể đo lường được.
He changed the media ecology in profound and lasting ways. CNN’s arrival disrupted an established media environment, in which broadcast journalism routines and audience viewing habits had become standardized by the ABC, CBS and NBC TV networks.
Ông đã thay đổi hệ sinh thái truyền thông theo những cách sâu sắc và lâu dài. Sự xuất hiện của CNN đã phá vỡ một môi trường truyền thông đã được thiết lập, nơi các quy trình báo chí phát sóng và thói quen xem của khán giả đã được tiêu chuẩn hóa bởi các mạng lưới TV ABC, CBS và NBC.
The ramshackle early CNN, with its farcical “world headquarters” housed in a former Atlanta-area country club, was derided as the “Chicken Noodle Network” by veteran network journalists. But by the mid-1980s it had established profitability, and by 1991, with the collapse of the Soviet Union and the Gulf War, it assumed a singular position in America’s – and the world’s – information environment.
CNN thời kỳ đầu, với “trụ sở toàn cầu” mang tính trò hề nằm trong một câu lạc bộ đồng quê cũ ở khu vực Atlanta, đã bị các nhà báo mạng lưới kỳ cựu chế giễu là “Mạng lưới Gà và Mì.” Nhưng đến giữa những năm 1980, nó đã thiết lập được lợi nhuận, và đến năm 1991, với sự sụp đổ của Liên Xô và Chiến tranh Vùng Vịnh, nó đã chiếm một vị trí độc nhất trong môi trường thông tin của Mỹ – và của thế giới.
CNN had matured to respectability, and Turner was recognized as a visionary by Time magazine, which named him 1991’s Man of the Year. His idea had blossomed into a new arena for global information sharing, and his cable network fully competed with the established broadcast channels on big stories throughout the 1990s.
CNN đã trưởng thành đến mức đáng kính trọng, và Turner được tạp chí Time công nhận là một nhà kiến tạo, khi tạp chí này vinh danh ông là Người đàn ông của năm 1991. Ý tưởng của ông đã nở rộ thành một đấu trường mới để chia sẻ thông tin toàn cầu, và mạng cáp của ông đã cạnh tranh hoàn toàn với các kênh phát sóng đã được thiết lập về các câu chuyện lớn trong suốt những năm 1990.
Right place, right time, right team
Nơi đúng, thời điểm thích hợp, đội ngũ phù hợp
Turner’s cable TV news revolution required significant collaboration. The fulfillment of his vision needed luck, inherited money, innovative new technologies, supportive partners and even federal regulatory intervention.
Cuộc cách mạng tin tức truyền hình cáp của Turner đòi hỏi sự hợp tác đáng kể. Việc hiện thực hóa tầm nhìn của ông cần sự may mắn, tiền thừa kế, các công nghệ mới sáng tạo, các đối tác hỗ trợ và thậm chí cả sự can thiệp của cơ quan quản lý liên bang.
For example, had Newton Minow’s Federal Communications Commission not pushed Congress to pass the All-Channel Receiver Act of 1962, American TV manufacturers would likely never have placed the UHF dial on their sets. That UHF dial made additional local TV competition possible by allowing more stations to broadcast.
Ví dụ, nếu Ủy ban Truyền thông Liên bang (FCC) của Newton Minow không thúc đẩy Quốc hội thông qua Đạo luật Thu sóng Toàn kênh năm 1962, các nhà sản xuất TV Mỹ có lẽ sẽ không bao giờ gắn vạch tần số UHF trên các bộ TV của họ. Vạch tần số UHF đó đã giúp cho sự cạnh tranh TV địa phương bổ sung trở nên khả thi bằng cách cho phép nhiều đài phát sóng hơn.
In 1970, Turner purchased UHF Channel 17 in Atlanta, which he named WTGC for “Turner Communications Group,” and UHF Channel 36 in Charlotte, North Carolina, which he named WRET for “Robert Edward Turner,” and began building his broadcasting empire.
Năm 1970, Turner đã mua Kênh UHF 17 tại Atlanta, mà ông đặt tên là WTGC (viết tắt của “Turner Communications Group”) , và Kênh UHF 36 tại Charlotte, North Carolina, mà ông đặt tên là WRET (viết tắt của “Robert Edward Turner”) , và bắt đầu xây dựng đế chế truyền thông của mình.
By the mid-1970s, the cost of satellite distribution to cable system operators had decreased to such an extent that Turner realized – and seized – an opportunity to nationally distribute his local station. He worked with satellite and cable system operators, building early relationships that would prove beneficial to everyone in the cable industry as it developed over the 1980s and’90s.
Đến giữa những năm 1970, chi phí phân phối vệ tinh cho các nhà khai thác hệ thống cáp đã giảm đến mức mà Turner nhận ra – và nắm bắt – cơ hội phân phối chương trình địa phương của mình trên toàn quốc. Ông đã làm việc với các nhà khai thác vệ tinh và cáp, xây dựng các mối quan hệ ban đầu mà sau này đã chứng tỏ lợi ích cho mọi người trong ngành cáp khi ngành này phát triển qua những năm 1980 và 1990.
In 1979 and 1980, he used these relationships to build the first 24-hour TV network, but it was his internal hires that made the original channel function. To launch CNN, Turner hired veterans of the TV news business, including Robert Wussler, who had previously been president of CBS Sports and the CBS Television Network. And he hired Reese Schonfeld, who had previously founded the Independent Television News Association, a national syndicator of pooled local TV programming.
Năm 1979 và 1980, ông đã sử dụng những mối quan hệ này để xây dựng mạng lưới truyền hình 24 giờ đầu tiên, nhưng chính những nhân sự nội bộ của ông đã giúp kênh ban đầu hoạt động. Để ra mắt CNN, Turner đã thuê các cựu binh trong ngành tin tức truyền hình, bao gồm Robert Wussler, người trước đây từng là chủ tịch của CBS Sports và Mạng lưới Truyền hình CBS. Và ông cũng thuê Reese Schonfeld, người trước đây đã thành lập Hiệp hội Tin tức Truyền hình Độc lập, một nhà phân phối quốc gia các chương trình truyền hình địa phương được tổng hợp.
It was Turner’s vision, investments and established partnerships that made CNN possible. But the creation of the network proved a team effort requiring managerial competence and veteran television production experience.
Chính tầm nhìn, các khoản đầu tư và các mối quan hệ đối tác đã được thiết lập của Turner đã giúp CNN trở thành hiện thực. Nhưng việc thành lập mạng lưới này lại chứng minh rằng đó là nỗ lực của cả một đội nhóm, đòi hỏi năng lực quản lý và kinh nghiệm sản xuất truyền hình dày dạn.
CNN’s success was never assured. The channel continually lost money in its initial years. But the idea of 24-hour TV news being delivered to paying subscribers, through their cable system operators, proved so valuable that as early as 1981, two CBS executives secretly jetted to Atlanta to meet with Turner and Wussler about purchasing the network.
Thành công của CNN chưa bao giờ được đảm bảo. Kênh này liên tục thua lỗ trong những năm đầu hoạt động. Nhưng ý tưởng về tin tức TV 24 giờ được cung cấp cho các thuê bao trả phí, thông qua các nhà khai thác hệ thống cáp của họ, đã chứng tỏ là quá giá trị đến nỗi, sớm nhất là năm 1981, hai giám đốc điều hành của CBS đã bí mật bay đến Atlanta để gặp gỡ Turner và Wussler về việc mua lại mạng lưới này.
“I’ll sell you CNN,” he told them. But the deal floundered when the CBS executives would not accept anything less than 51% ownership – and control – of the channel. “You want control? You don’t buy control of Ted Turner’s companies,” he explained. “Forty-nine percent or less.”
“Tôi sẽ bán CNN cho các anh,” anh ta nói với họ. Nhưng thương vụ đổ bể khi các giám đốc điều hành của CBS không chấp nhận bất cứ thứ gì dưới 51% quyền sở hữu – và quyền kiểm soát – kênh này. “Anh muốn quyền kiểm soát ư? Anh không thể mua quyền kiểm soát các công ty của Ted Turner được,” anh ta giải thích. “Bốn mươi chín phần trăm hoặc ít hơn.”
Only four years later, Turner would turn the tables and attempt to take over CBS.
Chỉ bốn năm sau, Turner đã lật ngược tình thế và tìm cách tiếp quản CBS.
Turner came very close to living long enough to see CBS and CNN under a single ownership. CBS’ parent company, Paramount Skydance, is closing in on the purchase of Warner Bros. Discovery, the corporation that owns CNN.
Turner suýt sống đủ lâu để chứng kiến CBS và CNN thuộc cùng một quyền sở hữu. Công ty mẹ của CBS, Paramount Skydance, đang tiến gần đến việc mua lại Warner Bros. Discovery, tập đoàn sở hữu CNN.
Yet today, these two once hugely profitable news operations have been subsumed within massive multinational corporations, with their legacy brand equity providing as much value to their ownership as their journalism. Turner had long bemoaned the managerial fate of his cable news channel, which he sold to Warner Bros. in 1996.
Tuy nhiên, ngày nay, hai cơ quan tin tức từng rất có lợi nhuận này đã bị sáp nhập vào các tập đoàn đa quốc gia khổng lồ, với giá trị thương hiệu di sản của chúng mang lại cho chủ sở hữu giá trị lớn ngang bằng với hoạt động báo chí của chúng. Turner đã từ lâu bày tỏ sự lo lắng về số phận quản lý của kênh tin tức cáp của mình, kênh mà ông đã bán cho Warner Bros. vào năm 1996.
Success invites criticism, establishes a legacy
Thành công đi kèm với chỉ trích, xây dựng di sản
Turner is one of the few figures in American media history who left a clearly identifiable legacy. There was a media world that existed before CNN and the one that came after. CNN’s success gave rise to competitors such as MSNBC, Fox News and others.
Turner là một trong số ít nhân vật trong lịch sử truyền thông Mỹ để lại một di sản rõ ràng. Từng có một thế giới truyền thông tồn tại trước CNN và một thế giới khác tồn tại sau đó. Thành công của CNN đã tạo ra các đối thủ cạnh tranh như MSNBC, Fox News và nhiều kênh khác.
These channels simultaneously differentiated themselves from CNN while constantly measuring themselves against their older rival. But Turner’s original vision was distinct from the panel programs and punditry that’s now replaced original reporting from around the world.
Các kênh này đồng thời khác biệt hóa mình so với CNN trong khi liên tục so sánh mình với đối thủ lâu đời hơn. Nhưng tầm nhìn ban đầu của Turner khác biệt với các chương trình thảo luận và bình luận chuyên gia vốn đã thay thế việc đưa tin gốc từ khắp nơi trên thế giới.
Turner wanted to own and operate a global news organization where the news would always be the star, and where, like the classic wire services, professional reporting would be instant and accurate. And he wanted to make a fortune while doing it.
Turner muốn sở hữu và điều hành một tổ chức tin tức toàn cầu nơi tin tức luôn là ngôi sao, và nơi mà, giống như các hãng thông tấn cổ điển, việc đưa tin chuyên nghiệp sẽ tức thời và chính xác. Và ông muốn kiếm bộn tiền trong quá trình đó.
When he finally succeeded, critics began to complain about what journalist and academic Tom Rosenstiel called “The Myth of CNN” in a cover story in The New Republic in 1994. Scholars bemoaned CNN for its privileging good visuals over context and depth. They argued that its foreign coverage failed to maintain sufficient independence from the U.S. government.
Khi cuối cùng ông thành công, các nhà phê bình bắt đầu phàn nàn về điều mà nhà báo và học giả Tom Rosenstiel gọi là “Huyền thoại CNN” trong một bài viết trên trang bìa của The New Republic vào năm 1994. Các học giả than phiền về CNN vì việc ưu tiên hình ảnh đẹp hơn là bối cảnh và chiều sâu. Họ lập luận rằng việc đưa tin nước ngoài của kênh này đã không duy trì được sự độc lập đầy đủ với chính phủ Hoa Kỳ.
Dictators and terrorists around the world learned to exploit CNN to get their messages across to the American public. In this sense, CNN’s neutrality, once a source of respect and credibility, could also undermine it by making the channel easily exploitable.
Các nhà độc tài và khủng bố trên khắp thế giới đã học cách khai thác CNN để truyền tải thông điệp của họ đến công chúng Mỹ. Theo nghĩa này, tính trung lập của CNN, từng là nguồn gốc của sự tôn trọng và uy tín, cũng có thể làm suy yếu nó bằng cách khiến kênh này dễ bị khai thác.
Billions of people around the world now take for granted the profusion of news access to anywhere on earth, at any time of day or night. That world was unimaginable before Turner’s work to make CNN conceivable and then real.
Hàng tỷ người trên khắp thế giới hiện nay coi là điều hiển nhiên việc tiếp cận tin tức đến bất cứ nơi nào trên trái đất, vào bất kỳ thời điểm nào trong ngày hay đêm. Thế giới đó là điều không thể tưởng tượng được trước công sức của Turner nhằm khiến CNN trở nên khả thi và sau đó là hiện thực.
His legacy is not simply a series of cable channels but an entirely new way of thinking about information retrieval and access. Think about that the next time you scroll past video clips from London, Tokyo, Beirut or Mexico City, or check out breaking news videos from Ukraine or Tehran. And thank Ted for making such a world possible.
Di sản của ông không chỉ là một loạt các kênh cáp mà là một cách hoàn toàn mới để suy nghĩ về việc truy xuất và tiếp cận thông tin. Hãy nghĩ về điều đó vào lần tới khi bạn lướt qua các đoạn video từ London, Tokyo, Beirut hay Thành phố Mexico, hoặc xem các video tin nóng từ Ukraine hay Tehran. Và hãy cảm ơn Ted vì đã làm cho một thế giới như vậy trở nên khả thi.
Michael J. Socolow does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organization that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.
Michael J. Socolow không làm việc, tư vấn, sở hữu cổ phần hoặc nhận tài trợ từ bất kỳ công ty hay tổ chức nào được hưởng lợi từ bài viết này, và đã không tiết lộ bất kỳ mối liên hệ nào ngoài vị trí học thuật của mình.
Read more
-
Bên trong các khu phức hợp lừa đảo ở Đông Nam Á: Một công nhân bị buôn bán kể về các vụ lừa đảo, cưỡng bức và tra tấn
Inside Southeast Asia’s scam compounds: A trafficked worker tells of fraud, coercion and torture
-
370 tỷ con dế được nuôi để làm thức ăn mỗi năm. Các nhà khoa học đã phát hiện ra chúng có thể cảm thấy đau
370 billion crickets are farmed for food every year. Scientists have discovered they may feel pain