El director ejecutivo de Apple, Tim Cook, renuncia después de 15 años. ¿Qué sigue para el gigante tecnológico?
Apple chief executive Tim Cook resigns after 15 years. What’s next for the tech giant?
John Ternus will become only the third chief executive in Apple’s history. Here’s what we may expect from the long-term hardware engineer.
John Ternus será el tercer director ejecutivo en la historia de Apple. Esto es lo que podemos esperar del ingeniero de hardware con larga trayectoria.
Today, Apple announced the tech company’s longtime chief executive Tim Cook will step down and transition to the role of executive chairman of Apple’s board of directors.
Hoy, Apple anunció que el ejecutivo principal de la compañía tecnológica, Tim Cook, cederá su cargo y pasará al rol de presidente ejecutivo del consejo de administración de Apple.
This change will take effect from September 1 2026. John Ternus, currently Apple’s senior vice president of hardware engineering, will take over as chief executive.
Este cambio entrará en vigor a partir del 1 de septiembre de 2026. John Ternus, actualmente vicepresidente sénior de ingeniería de hardware de Apple, asumirá el cargo de director ejecutivo.
However, Cook will remain in place until then to ensure a “smooth takeover”. As chairman, he’ll then take on a more strategic role of engaging with policy makers and corporate governance.
Sin embargo, Cook permanecerá en su puesto hasta entonces para asegurar una «transición fluida.» Como presidente, asumirá entonces un rol más estratégico de interacción con legisladores y gobierno corporativo.
Ternus is a 25-year-veteran at Apple. He is widely seen as an internal replacement shaped by long-term succession planning. His appointment marks Apple’s first leadership transition since Cook took over from Steve Jobs in 2011.
Ternus es un veterano de 25 años en Apple. Es visto ampliamente como un reemplazo interno moldeado por una planificación de sucesión a largo plazo. Su nombramiento marca la primera transición de liderazgo de Apple desde que Cook asumió el cargo de Steve Jobs en 2011.
Rather than signalling a dramatic shift, this transition is likely going to be more subtle, without a major strategic reset.
Más que señalar un cambio dramático, es probable que esta transición sea más sutil, sin un reajuste estratégico importante.
A rich legacy for Cook
Un rico legado para Cook
Cook was only the second Apple chief executive in the 21st century, after cofounder Steve Jobs resigned in 2011 and died six weeks later.
Cook fue el segundo director ejecutivo de Apple en el siglo XXI, después de que el cofundador Steve Jobs renunciara en 2011 y muriera seis semanas después.
Cook is widely recognised for his strengths in operations, scale and business model innovation. Under his leadership, Apple became one of the most successful global supply chain organisations reaching more than 200 markets worldwide. The company’s value grew from about US$350 billion in 2011 to US$4 trillion today.
Cook es ampliamente reconocido por sus fortalezas en operaciones, escala e innovación de modelos de negocio. Bajo su liderazgo, Apple se convirtió en una de las organizaciones de cadena de suministro globales más exitosas, llegando a más de 200 mercados en todo el mundo. El valor de la compañía creció de unos 350 mil millones de dólares estadounidenses en 2011 a 4 billones de dólares hoy.
Importantly, Cook drove a decisive shift towards service monetisation – charging users fees for Apple’s digital services and subscriptions, rather than just making money from selling devices such as iPhones, iPads and laptops. Cook’s strategy capitalised on Apple’s already massive base of 2.5 billion active devices.
Es importante destacar que Cook impulsó un cambio decisivo hacia la monetización de servicios: cobrar a los usuarios tarifas por los servicios digitales y suscripciones de Apple, en lugar de simplemente obtener dinero de la venta de dispositivos como iPhones, iPads y computadoras portátiles. La estrategia de Cook se capitalizó sobre la ya masiva base de 2.5 mil millones de dispositivos activos de Apple.
Service monetisation led to high-margin revenues from Apple’s offerings such as iCloud, Apple Music and the Apple store. Consequently, Apple made more than US$100 billion in 2025 from this business, providing a stable and predictable income beyond cyclical hardware sales.
La monetización de servicios condujo a ingresos de alto margen provenientes de las ofertas de Apple, como iCloud, Apple Music y la App Store. En consecuencia, Apple generó más de 100 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 con este negocio, proporcionando un ingreso estable y predecible más allá de las ventas cíclicas de hardware.
Who is John Ternus?
¿Quién es John Ternus?
In contrast to Cook, Ternus has a deeply technical, product-oriented background shaped by more than two decades in hardware engineering.
A diferencia de Cook, Ternus tiene una formación profundamente técnica y orientada al producto, forjada a lo largo de más de dos décadas en ingeniería de hardware.
At Apple, he has overseen the development of key product lines that include many iterations of the iPhone, iPad, AirPods and the Apple Watch, among others. He’s been closely associated with advances in materials, durability and performance.
En Apple, ha supervisado el desarrollo de líneas de productos clave que incluyen muchas iteraciones del iPhone, iPad, AirPods y Apple Watch, entre otros. Ha estado estrechamente asociado con avances en materiales, durabilidad y rendimiento.
Ternus spearheaded the recent introduction of the relatively affordable MacBook Neo and the radically thin yet durable iPhone Air. He also led the way on incorporating an unprecedented active noise cancellation feature into AirPods, which the company described as “world’s best”.
Ternus encabezó la reciente introducción del MacBook Neo, relativamente asequible, y del iPhone Air, radicalmente delgado pero duradero. También fue pionero en la incorporación de una función sin precedentes de cancelación activa de ruido en AirPods, que la compañía describió como «la mejor del mundo.»
The difference in background between Cook and Ternus suggests a subtle but important shift in emphasis for the technology giant.
La diferencia de formación entre Cook y Ternus sugiere un cambio sutil pero importante en el enfoque para el gigante tecnológico.
While Cook focused on transforming Apple into a highly monetised ecosystem anchored in services and global scale, Ternus is likely to reassert the importance of product-led innovation. In his current role, he’s been focusing on engineering excellence and integrating fresh technologies into Apple devices.
Mientras que Cook se centró en transformar Apple en un ecosistema altamente monetizado anclado en servicios y escala global, es probable que Ternus reafirme la importancia de la innovación impulsada por el producto. En su puesto actual, se ha centrado en la excelencia en ingeniería e integrar nuevas tecnologías en los dispositivos Apple.
With Ternus at the helm, it’s likely the company will try to balance an optimised ecosystem of revenue(that is, service monetisation)with reinvigorating the hardware products that sustain it. That would make a lot of sense.
Con Ternus al mando, es probable que la compañía intente equilibrar un ecosistema optimizado de ingresos(es decir, la monetización de servicios)con el revitalizar los productos de hardware que lo sustentan. Eso tendría mucho sentido.
Apple faces numerous pressures
Apple se enfrenta a numerosas presiones
A stronger product focus under Ternus may also become the company’s response to multiple structural pressures facing Apple.
Un enfoque de producto más sólido bajo Ternus también puede convertirse en la respuesta de la compañía a múltiples presiones estructurales que enfrenta Apple.
In the Cook era, Apple was often criticised for incremental innovation, in contrast to Jobs’ visionary leadership that was credited with changing modern consumer tech.
En la era de Cook, Apple fue a menudo criticada por la innovación incremental, en contraste con el liderazgo visionario de Jobs, que fue acreditado con cambiar la tecnología de consumo moderna.
Major competitors Google and Microsoft are making rapid advances in cloud-based artificial intelligence(AI), with Apple seemingly lagging behind(although some experts say not investing as heavily in AI could be a worthwhile response to the AI hype bubble ).
Los principales competidores, Google y Microsoft, están logrando rápidos avances en inteligencia artificial(IA)basada en la nube, con Apple aparentemente rezagada(aunque algunos expertos dicen que no invertir tanto en IA podría ser una respuesta valiosa a la burbuja de exageración de la IA).
Apple’s device-centric approach will ensure products are meaningfully distinct from competitors through partnerships. For example, the company will be using Google’s Gemini AI as the basis for an enhanced Siri assistant. At the same time, consumers are upgrading their devices more slowly, so Apple will need more compelling product innovation to drive demand.
El enfoque centrado en dispositivos de Apple garantizará que los productos sean significativamente distintos de los de la competencia a través de asociaciones. Por ejemplo, la compañía utilizará la IA Gemini de Google como base para un asistente Siri mejorado. Al mismo tiempo, los consumidores están actualizando sus dispositivos más lentamente, por lo que Apple necesitará una innovación de producto más convincente para impulsar la demanda.
The company is also vulnerable to global supply chain disruption due to geopolitical tensions. This can negatively impact Apple’s timelines of product delivery, and even lead to lower-quality products if suppliers can’t fulfil Apple’s expectations. In recent years, Apple has already been addressing this by moving some of its manufacturing from China to Vietnam.
La compañía también es vulnerable a interrupciones de la cadena de suministro global debido a tensiones geopolíticas. Esto puede impactar negativamente los plazos de entrega de productos de Apple, e incluso llevar a productos de menor calidad si los proveedores no pueden cumplir con las expectativas de Apple. En años recientes, Apple ya ha estado abordando esto trasladando parte de su fabricación de China a Vietnam.
Time will tell, but so far everything suggests Ternus succeeding Cook as Apple chief executive will represent a logical and necessary calibration of strategy, rather than a radical shakeup.
El tiempo lo dirá, pero hasta ahora todo sugiere que Ternus suceder a Cook como director ejecutivo de Apple representará una calibración de estrategia lógica y necesaria, en lugar de un cambio radical.
Correction: this article has been amended to clarify that Cook was the second chief executive Apple had in this century, not overall as previously stated.
Corrección: este artículo ha sido modificado para aclarar que Cook fue el segundo director ejecutivo que Apple tuvo en este siglo, y no en general como se había indicado anteriormente.
Rajat Roy does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.
Rajat Roy no trabaja para, asesora, posee acciones de, ni recibe financiación de ninguna empresa u organización que se beneficiaría de este artículo, y no ha revelado afiliaciones relevantes más allá de su nombramiento académico.
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