يستقيل الرئيس التنفيذي لشركة آبل، تيم كوك، بعد 15 عامًا. ما هو التالي لعملاق التكنولوجيا هذا؟
Apple chief executive Tim Cook resigns after 15 years. What’s next for the tech giant?
John Ternus will become only the third chief executive in Apple’s history. Here’s what we may expect from the long-term hardware engineer.
سيصبح جون تيرنوس الرئيس التنفيذي الثالث فقط في تاريخ آبل. إليك ما يمكننا توقعه من مهندس الأجهزة طويل الأمد.
Today, Apple announced the tech company’s longtime chief executive Tim Cook will step down and transition to the role of executive chairman of Apple’s board of directors.
اليوم، أعلنت شركة آبل أن الرئيس التنفيذي الطويل الأمد للشركة، تيم كوك، سيستقيل وينتقل إلى منصب الرئيس التنفيذي لمجلس إدارة آبل.
This change will take effect from September 1 2026. John Ternus, currently Apple’s senior vice president of hardware engineering, will take over as chief executive.
سيدخل هذا التغيير حيز التنفيذ اعتباراً من 1 سبتمبر 2026. وسيتولى جون تيرنوس، نائب الرئيس الأول الحالي لآبل في هندسة الأجهزة، منصب الرئيس التنفيذي.
However, Cook will remain in place until then to ensure a “smooth takeover”. As chairman, he’ll then take on a more strategic role of engaging with policy makers and corporate governance.
ومع ذلك، سيبقى كوك في منصبه حتى ذلك الحين لضمان “انتقال سلس.” وبصفته رئيساً، سيتولى بعد ذلك دوراً أكثر استراتيجية يتمثل في التفاعل مع صانعي السياسات وحوكمة الشركات.
Ternus is a 25-year-veteran at Apple. He is widely seen as an internal replacement shaped by long-term succession planning. His appointment marks Apple’s first leadership transition since Cook took over from Steve Jobs in 2011.
تيرنوس هو خبير بخبرة 25 عاماً في آبل. ويُنظر إليه على نطاق واسع على أنه بديل داخلي تشكّل بفعل التخطيط طويل الأمد للخلافة. ويشكل تعيينه أول انتقال قيادي لآبل منذ أن تولى كوك المنصب من ستيف جوبز في عام 2011.
Rather than signalling a dramatic shift, this transition is likely going to be more subtle, without a major strategic reset.
وبدلاً من الإشارة إلى تحول دراماتيكي، من المرجح أن يكون هذا الانتقال أكثر دقة، دون إعادة ضبط استراتيجي كبير.
A rich legacy for Cook
إرث ثري لكوك
Cook was only the second Apple chief executive in the 21st century, after cofounder Steve Jobs resigned in 2011 and died six weeks later.
كان كوك ثاني الرئيس التنفيذي لشركة آبل في القرن الحادي والعشرين، بعد استقالة المؤسس المشارك ستيف جوبز في عام 2011 ووفاته بعد ستة أسابيع.
Cook is widely recognised for his strengths in operations, scale and business model innovation. Under his leadership, Apple became one of the most successful global supply chain organisations reaching more than 200 markets worldwide. The company’s value grew from about US$350 billion in 2011 to US$4 trillion today.
يُعرف كوك على نطاق واسع بنقاط قوته في العمليات، والتوسع، وابتكار نماذج الأعمال. تحت قيادته، أصبحت آبل واحدة من أنجح منظمات سلاسل الإمداد العالمية التي تصل إلى أكثر من 200 سوق في جميع أنحاء العالم. ونمت قيمة الشركة من حوالي 350 مليار دولار أمريكي في عام 2011 إلى 4 تريليونات دولار أمريكي اليوم.
Importantly, Cook drove a decisive shift towards service monetisation – charging users fees for Apple’s digital services and subscriptions, rather than just making money from selling devices such as iPhones, iPads and laptops. Cook’s strategy capitalised on Apple’s already massive base of 2.5 billion active devices.
والأهم من ذلك، أن كوك قاد تحولاً حاسماً نحو تحقيق الدخل من الخدمات – وذلك عن طريق فرض رسوم على المستخدمين مقابل الخدمات والاشتراكات الرقمية لآبل، بدلاً من مجرد جني الأموال من بيع الأجهزة مثل آيفون وأيباد وأجهزة الكمبيوتر المحمولة. وقد استغلت استراتيجية كوك قاعدة الأجهزة النشطة الضخمة التي تبلغ 2.5 مليار جهاز التابعة لآبل بالفعل.
Service monetisation led to high-margin revenues from Apple’s offerings such as iCloud, Apple Music and the Apple store. Consequently, Apple made more than US$100 billion in 2025 from this business, providing a stable and predictable income beyond cyclical hardware sales.
أدى تحقيق الدخل من الخدمات إلى إيرادات عالية الهامش من عروض آبل مثل iCloud وApple Music ومتجر آبل. ونتيجة لذلك، حققت آبل أكثر من 100 مليار دولار أمريكي في عام 2025 من هذا النشاط التجاري، مما وفر دخلاً مستقرًا ويمكن التنبؤ به يتجاوز مبيعات الأجهزة الدورية.
Who is John Ternus?
من هو جون تيرنوس؟
In contrast to Cook, Ternus has a deeply technical, product-oriented background shaped by more than two decades in hardware engineering.
على عكس كوك، يتمتع تيرنوس بخلفية تقنية عميقة وموجهة نحو المنتجات، تشكلت على مدى أكثر من عقدين في هندسة الأجهزة.
At Apple, he has overseen the development of key product lines that include many iterations of the iPhone, iPad, AirPods and the Apple Watch, among others. He’s been closely associated with advances in materials, durability and performance.
في آبل، أشرف على تطوير خطوط إنتاج رئيسية تشمل العديد من إصدارات آيفون، وآيباد، وإيربودز، وساعة آبل، من بين منتجات أخرى. وقد ارتبط ارتباطاً وثيقاً بالتطورات في المواد والمتانة والأداء.
Ternus spearheaded the recent introduction of the relatively affordable MacBook Neo and the radically thin yet durable iPhone Air. He also led the way on incorporating an unprecedented active noise cancellation feature into AirPods, which the company described as “ world’s best ”.
قاد تيرنوس التقديم الأخير لجهاز ماك بوك نيو ميسور التكلفة نسبياً وجهاز آيفون إير رقيق جذرياً ولكنه متين. كما كان رائداً في دمج ميزة إلغاء الضوضاء النشط غير المسبوقة في إيربودز، والتي وصفتها الشركة بأنها “الأفضل في العالم.”
The difference in background between Cook and Ternus suggests a subtle but important shift in emphasis for the technology giant.
يشير الاختلاف في الخلفية بين كوك وتيرنوس إلى تحول دقيق ولكنه مهم في تركيز عملاق التكنولوجيا هذا.
While Cook focused on transforming Apple into a highly monetised ecosystem anchored in services and global scale, Ternus is likely to reassert the importance of product-led innovation. In his current role, he’s been focusing on engineering excellence and integrating fresh technologies into Apple devices.
بينما ركز كوك على تحويل آبل إلى نظام بيئي عالي التسييل ومرتكز على الخدمات والنطاق العالمي، فمن المرجح أن يعيد تيرنوس التأكيد على أهمية الابتكار القائم على المنتج. وفي دوره الحالي، كان يركز على التميز الهندسي ودمج التقنيات الجديدة في أجهزة آبل.
With Ternus at the helm, it’s likely the company will try to balance an optimised ecosystem of revenue (that is, service monetisation) with reinvigorating the hardware products that sustain it. That would make a lot of sense.
مع تيرنوس على رأس القيادة، من المحتمل أن تحاول الشركة الموازنة بين نظام بيئي مُحسّن للإيرادات (أي تحقيق الدخل من الخدمات) وبين تنشيط المنتجات المادية التي تدعم هذا النظام. وهذا سيكون منطقياً للغاية.
Apple faces numerous pressures
تواجه آبل ضغوطاً عديدة
A stronger product focus under Ternus may also become the company’s response to multiple structural pressures facing Apple.
قد يصبح التركيز الأقوى على المنتج تحت قيادة تيرنوس استجابة للشركة للضغوط الهيكلية المتعددة التي تواجه آبل.
In the Cook era, Apple was often criticised for incremental innovation, in contrast to Jobs’ visionary leadership that was credited with changing modern consumer tech.
في حقبة كوك، تعرضت آبل لانتقادات متكررة بسبب الابتكار التزايدي، على النقيض من القيادة الرؤيوية لجوبز التي نُسب إليها تغيير تكنولوجيا المستهلك الحديثة.
Major competitors Google and Microsoft are making rapid advances in cloud-based artificial intelligence (AI), with Apple seemingly lagging behind (although some experts say not investing as heavily in AI could be a worthwhile response to the AI hype bubble ).
يقوم المنافسون الرئيسيون، جوجل ومايكروسوفت، بإحراز تقدم سريع في الذكاء الاصطناعي السحابي (AI)، بينما تبدو آبل متأخرة (على الرغم من أن بعض الخبراء يقولون إن عدم الاستثمار بكثافة في الذكاء الاصطناعي قد يكون استجابة جديرة بالاهتمام لفقاعة ضجة الذكاء الاصطناعي).
Apple’s device-centric approach will ensure products are meaningfully distinct from competitors through partnerships. For example, the company will be using Google’s Gemini AI as the basis for an enhanced Siri assistant. At the same time, consumers are upgrading their devices more slowly, so Apple will need more compelling product innovation to drive demand.
سيضمن نهج آبل الذي يركز على الأجهزة أن تكون منتجاتها متميزة بشكل جوهري عن المنافسين من خلال الشراكات. على سبيل المثال، ستستخدم الشركة ذكاء جوجل الاصطناعي “Gemini AI” كأساس لمساعد “Siri” المحسّن. وفي الوقت نفسه، يقوم المستهلكون بترقية أجهزتهم ببطء أكبر، لذا ستحتاج آبل إلى ابتكار منتجات أكثر إقناعاً لدفع الطلب.
The company is also vulnerable to global supply chain disruption due to geopolitical tensions. This can negatively impact Apple’s timelines of product delivery, and even lead to lower-quality products if suppliers can’t fulfil Apple’s expectations. In recent years, Apple has already been addressing this by moving some of its manufacturing from China to Vietnam.
كما أن الشركة عرضة لتعطيل سلاسل الإمداد العالمية بسبب التوترات الجيوسياسية. يمكن أن يؤثر هذا سلباً على جداول تسليم منتجات آبل، وقد يؤدي حتى إلى منتجات ذات جودة أقل إذا لم يتمكن الموردون من تلبية توقعات آبل. في السنوات الأخيرة، كانت آبل تعالج هذا بالفعل عن طريق نقل جزء من تصنيعها من الصين إلى فيتنام.
Time will tell, but so far everything suggests Ternus succeeding Cook as Apple chief executive will represent a logical and necessary calibration of strategy, rather than a radical shakeup.
سيخبرنا الوقت، ولكن حتى الآن، يشير كل شيء إلى أن تولي تيرنوس منصب الرئيس التنفيذي لآبل خلفاً لكوك سيمثل معايرة منطقية وضرورية للاستراتيجية، بدلاً من التغيير الجذري.
Correction: this article has been amended to clarify that Cook was the second chief executive Apple had in this century, not overall as previously stated.
تصحيح: تم تعديل هذه المقالة لتوضيح أن كوك كان الرئيس التنفيذي الثاني لآبل في هذا القرن، وليس بشكل عام كما ذُكر سابقاً.
Rajat Roy does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.
راجات روي لا يعمل لدى، أو يقدم استشارات ل، أو يمتلك أسهمًا في، أو يتلقى تمويلاً من أي شركة أو منظمة تستفيد من هذه المقالة، ولم يفصح عن أي انتماءات ذات صلة تتجاوز تعيينه الأكاديمي.
Read more
-
نيكول كيدمان تتدرب لتكون “مرافقة للموت”. ما هي مرافقة الموت؟
Nicole Kidman is training to be a ‘death doula’. What is a death doula?
