ricding

Rèn luyện văn hoá đọc

Từ bạn đồng hành AI đến hành động khí hậu, chúng ta đang đánh giá thấp những gì ở phía trước

From AI companions to climate action, we undervalue what lies ahead

Từ bạn đồng hành AI đến hành động khí hậu, chúng ta đang đánh giá thấp những gì ở phía trước
Rahul Ravi, Professor of Finance, Concordia University
Show
Hide
EN – VI
VI – EN
3000-5000 ▼
0-3000
3000-5000
5000-7000
7000-10000

Millions of people around the world now use AI companions — for friendship, emotional support, mental health counselling and romantic interactions. This includes 72 per cent of adolescents, according to one study from the United States.

Hàng triệu người trên khắp thế giới hiện đang sử dụng những người bạn đồng hành là AI — để tìm kiếm tình bạn, sự hỗ trợ cảm xúc, tư vấn sức khỏe tâm thần và các mối quan hệ lãng mạn. Theo một nghiên cứu từ Hoa Kỳ, con số này bao gồm 72% thanh thiếu niên.

Meanwhile, human–caused climate change has already led to widespread impacts and rising risks, some of them irreversible. Yet emissions remain high.

Trong khi đó, biến đổi khí hậu do con người gây ra đã dẫn đến những tác động diện rộng và rủi ro gia tăng, một số trong đó là không thể đảo ngược. Thế nhưng lượng phát thải vẫn ở mức cao.

As a professor of finance, I see these phenomena as different expressions of the same underlying bias: we apply too high a discount rate to the future.

Với tư cách là một giáo sư tài chính, tôi nhìn nhận các hiện tượng này là những biểu hiện khác nhau của cùng một sự thiên vị tiềm ẩn: chúng ta áp dụng mức chiết khấu quá cao cho tương lai.

The idea of a discount rate is straightforward. A dollar today is worth more than a dollar tomorrow. The discount rate tells us by how much. Set that rate too high, and you systematically undervalue what lies ahead. Set it too low, and you over–invest in distant outcomes.

Khái niệm về tỷ lệ chiết khấu rất đơn giản. Một đô la hôm nay có giá trị hơn một đô la ngày mai. Tỷ lệ chiết khấu cho chúng ta biết nhiều hơn bao nhiêu. Đặt tỷ lệ đó quá cao, bạn sẽ vô tình đánh giá thấp những gì ở phía trước. Đặt nó quá thấp, bạn sẽ đầu tư quá mức vào các kết quả xa xôi.

In many parts of life, we set this rate too high. Behavioural economist David Laibson showed that people place disproportionate weight on immediate rewards, even when this leads to worse outcomes over time.

Trong nhiều khía cạnh của cuộc sống, chúng ta đặt tỷ lệ này quá cao. Nhà kinh tế học hành vi David Laibson đã chỉ ra rằng mọi người dành sự quan tâm không cân xứng cho các phần thưởng tức thời, ngay cả khi điều này dẫn đến những kết quả tồi tệ hơn theo thời gian.

In finance, we understand that valuation depends critically on the discount rate applied to future cash flows. In life, we continue to apply a discount rate that is too high, marking down the future to the point where it no longer meaningfully constrains the present.

Trong lĩnh vực tài chính, chúng ta hiểu rằng việc định giá phụ thuộc rất nhiều vào tỷ lệ chiết khấu áp dụng cho các dòng tiền trong tương lai. Trong cuộc sống, chúng ta tiếp tục áp dụng một tỷ lệ chiết khấu quá cao, hạ thấp giá trị tương lai đến mức nó không còn tác động đáng kể nào đến hiện tại.

What feels good now

Cảm giác dễ chịu ở hiện tại

Psychologist Hal Hershfield’s research on the future self helps explain why. People often perceive their future selves more as another person than as a continuation of who they are now. This makes it easier for the self that benefits today to shift costs onto the self that must bear them tomorrow.

Nghiên cứu của nhà tâm lý học Hal Hershfield về bản ngã tương lai giúp giải thích lý do tại sao. Mọi người thường nhận thức bản ngã trong tương lai của họ giống một người khác hơn là một sự tiếp nối con người hiện tại của họ. Điều này giúp cho bản thân nhận được lợi ích hôm nay dễ dàng đùn đẩy chi phí sang bản thân người phải gánh chịu nó vào ngày mai.

Looking at this through a finance lens, it resembles a “principal–agent problem,” where managers may prioritize short–term incentives over the long–term interests of shareholders.

Nhìn nhận điều này qua lăng kính tài chính, nó giống với “vấn đề ủy quyền-người đại diện” (principal-agent problem) , nơi các nhà quản lý có thể ưu tiên các động lực ngắn hạn hơn là lợi ích dài hạn của cổ đông.

In both cases, the person making the decision does not fully bear the long–term cost. But the future does not disappear. It simply becomes easier to ignore.

Trong cả hai trường hợp, người đưa ra quyết định không gánh chịu hoàn toàn chi phí dài hạn. Nhưng tương lai không biến mất. Nó đơn giản là trở nên dễ bị phớt lờ hơn.

Investment in relationships

Đầu tư vào các mối quan hệ

This logic becomes easier to see if we look at how we build relationships. Strong relationships require time and a willingness to tolerate discomfort.

Lô-gic này trở nên dễ thấy hơn nếu chúng ta nhìn vào cách chúng ta xây dựng các mối quan hệ. Các mối quan hệ bền chặt đòi hỏi thời gian và sự sẵn sàng chịu đựng những khó chịu.

Trust and intimacy involve immediate effort but the benefits accumulate gradually. By contrast, autonomy and flexibility offer immediate rewards. They preserve options and reduce constraints, making it easy to defer relational investment.

Niềm tin và sự thân mật đòi hỏi nỗ lực trước mắt nhưng các lợi ích sẽ tích lũy dần dần. Ngược lại, sự tự chủ và linh hoạt mang lại phần thưởng tức thì. Chúng duy trì các lựa chọn và giảm bớt sự ràng buộc, khiến việc trì hoãn đầu tư quan hệ trở nên dễ dàng.

But relationships, like other forms of capital, depend on sustained investment, and delayed investment is often hard to recover later.

Nhưng các mối quan hệ, cũng giống như các hình thức vốn khác, phụ thuộc vào sự đầu tư duy trì, và việc đầu tư bị trì hoãn thường rất khó để khôi phục lại sau đó.

The same logic can also be seen in family structures and broader social connections. Strong ties in families, friendships and communities depend on time and repeated interaction. Without it, those ties weaken.

Lô-gic tương tự cũng có thể thấy trong các cấu trúc gia đình và các kết nối xã hội rộng lớn hơn. Mối liên kết bền chặt trong gia đình, tình bạn và cộng đồng phụ thuộc vào thời gian và sự tương tác lặp đi lặp lại. Nếu không có điều đó, những mối liên kết đó sẽ suy yếu.

As those ties weaken, loneliness becomes more likely. Research shows that loneliness and social isolation are associated with significant health risks. In this sense, loneliness can be understood as the long–term consequence of insufficient investment in connection when it was easier to build.

Khi các mối liên kết đó suy yếu, sự cô đơn trở nên dễ xảy ra hơn. Nghiên cứu cho thấy sự cô đơn và cô lập xã hội có liên quan đến các rủi ro sức khỏe đáng kể. Theo nghĩa này, sự cô đơn có thể được hiểu là hậu quả lâu dài của việc đầu tư không đủ vào các mối liên kết khi chúng còn dễ xây dựng.

How loneliness is killing us, according to Harvard professor Robert Waldinger.
Sự cô đơn đang giết chết chúng ta như thế nào, theo giáo sư Robert Waldinger của Đại học Harvard.

These patterns are not only individual. They also reflect the way modern life is increasingly organized around immediacy and convenience. Technology makes interaction faster, easier and more responsive, but many of the things that matter most in the long run still require time, patience and discomfort. The result is a social environment that increasingly rewards responsiveness over endurance.

Những mô hình này không chỉ mang tính cá nhân. Chúng cũng phản ánh cách cuộc sống hiện đại ngày càng xoay quanh sự tức thời và tiện lợi. Công nghệ làm cho việc tương tác trở nên nhanh hơn, dễ dàng hơn và phản hồi tốt hơn, nhưng nhiều điều quan trọng nhất về lâu dài vẫn đòi hỏi thời gian, sự kiên nhẫn và cảm giác khó chịu. Kết quả là một môi trường xã hội ngày càng thưởng cho khả năng phản hồi thay vì sự bền bỉ.

Immediate benefits

Lợi ích tức thời

Seen in this light, AI companions are not an anomaly. They are emerging in an era of widespread loneliness, where many people are seeking connection that feels reliable and low in emotional cost.

Dưới góc nhìn này, những người bạn đồng hành AI không phải là điều bất thường. Chúng đang xuất hiện trong kỷ nguyên cô đơn lan rộng, nơi nhiều người đang tìm kiếm sự kết nối mang lại cảm giác đáng tin cậy và ít tốn kém về mặt cảm xúc.

Back in 2002, pioneering research by Clifford Nass and Youngme Moon showed that people apply social rules to computers even when they know they’re not human. Almost 25 years later, research now suggests AI can provide emotional support and a real sense of companionship in the short term. From today’s perspective, this is an efficient solution: the benefits are immediate and reliable.

Trở lại năm 2002, nghiên cứu tiên phong của Clifford Nass và Youngme Moon đã chỉ ra rằng mọi người áp dụng các quy tắc xã hội vào máy tính ngay cả khi họ biết chúng không phải là con người. Gần 25 năm sau, các nghiên cứu hiện cho thấy AI có thể mang lại sự hỗ trợ cảm xúc và cảm giác đồng hành thực sự trong ngắn hạn. Từ góc độ ngày nay, đây là một giải pháp hiệu quả: lợi ích mang lại ngay lập tức và đáng tin cậy.

The concern is not that AI companionship fails. It’s that it succeeds too well in the present. By reducing effort, uncertainty and emotional risk, AI companions make connection easier to access but may also shift expectations in ways that are harder to sustain over time in human relationships. In that sense, they reflect the same trade–off: immediate comfort at the expense of longer–term relational depth.

Mối lo ngại không phải là sự đồng hành của AI thất bại. Mà là nó thành công quá mức ở hiện tại. Bằng cách giảm bớt nỗ lực, sự bất định và rủi ro cảm xúc, những người bạn đồng hành AI giúp việc kết nối trở nên dễ dàng tiếp الوصول hơn nhưng cũng có thể làm thay đổi kỳ vọng theo những cách khó duy trì hơn theo thời gian trong các mối quan hệ giữa người với người. Theo nghĩa đó, chúng phản ánh sự đánh đổi tương tự: sự thoải mái tức thời phải trả giá bằng chiều sâu quan hệ lâu dài hơn.

The same logic extends beyond individual life and helps explain how societies respond to long–term problems.

Lô-gic tương tự vượt ra ngoài cuộc sống cá nhân và giúp giải thích cách các xã hội ứng phó với các vấn đề dài hành.

Climate change is perhaps the clearest example. The impacts of our warming planet are already very evident and yet we’re slow to act. This is, in part, because the economic benefits of extraction and consumption are immediate, while many of the costs are delayed and dispersed across time.

Biến đổi khí hậu có lẽ là ví dụ rõ ràng nhất. Tác động từ hành tinh đang ấm lên của chúng ta đã rất hiển hiện nhưng chúng ta lại chậm chạp trong hành động. Điều này một phần là do lợi ích kinh tế từ việc khai thác và tiêu thụ mang tính tức thời, trong khi nhiều chi phí lại bị trì hoãn và phân tán theo thời gian.

A voiceless future

Một tương lai không có tiếng nói

Across many human domains, from AI and personal relationships to climate change, the structure is the same: The present is immediate and rewarded; the future is abstract, distant and silent. So, decisions skew toward today.

Ở nhiều lĩnh vực của con người, từ AI và các mối quan hệ cá nhân cho đến biến đổi khí hậu, cấu trúc đều giống nhau: Hiện tại mang tính tức thời và được đền đáp; tương lai thì trừu tượng, xa xôi và lặng thầm. Vì vậy, các quyết định có xu hướng nghiêng về ngày hôm nay.

This is not simply a matter of awareness or intention. It is structural. The future has no meaningful representation in present decision–making. It has no voice, no urgency and no direct claim. And so it’s discounted.

Đây không đơn thuần là vấn đề nhận thức hay ý định. Nó mang tính cấu trúc. Tương lai không có sự đại diện ý nghĩa nào trong việc ra quyết định ở hiện tại. Nó không có tiếng nói, không có sự cấp bách và không có quyền lợi trực tiếp. Và vì vậy nó bị chiết khấu.

This is what Canadian Prime Minister Mark Carney called the “tragedy of the horizon.” Whether in the climate crisis or the loneliness epidemic, the catastrophic impacts will be felt beyond the traditional horizons of investment cycles and political terms.

Đây là điều mà cựu Thủ tướng Canada Mark Carney gọi là “bi kịch chân trời” (tragedy of the horizon) . Dù là trong cuộc khủng hoảng khí hậu hay đại dịch cô đơn, những tác động thảm khốc sẽ vượt ra ngoài các giới hạn truyền thống của chu kỳ đầu tư và nhiệm kỳ chính trị.

Because the future has no seat at the board table, it is treated as an externality — a cost we don’t have to account for today, but one that is compounding at an unsustainable rate.

Bởi vì tương lai không có chỗ ngồi tại bàn hội đồng quản trị, nó bị đối xử như một yếu tố ngoại lai — một chi phí mà chúng ta không phải hạch toán ngày hôm nay, nhưng là một chi phí đang gộp lại với tốc độ không bền vững.

Until we find ways to give the future a real stake in present decisions, we will continue to choose what is easier now and pay for it later.

Cho đến khi chúng ta tìm ra cách trao cho tương lai một cổ phần thực sự trong các quyết định hiện tại, chúng ta sẽ tiếp tục lựa chọn những gì dễ dàng ở hiện tại và phải trả giá cho nó sau này.

The tendency to discount the future is deeply human. But in a world increasingly shaped by AI systems, weakening social ties and accelerating climate risk, the costs of doing so are becoming harder to ignore.

Xu hướng chiết khấu tương lai là bản chất sâu xa của con người. Nhưng trong một thế giới ngày càng được định hình bởi các hệ thống AI, các mối quan hệ xã hội đang suy yếu và rủi ro khí hậu đang tăng nhanh, cái giá phải trả cho việc đó ngày càng khó phớt lờ hơn.

Rahul Ravi does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

Rahul Ravi không làm việc cho, tư vấn cho, sở hữu cổ phần trong hoặc nhận tài trợ từ bất kỳ công ty hoặc tổ chức nào có thể hưởng lợi từ bài viết này, đồng thời không tiết lộ bất kỳ mối liên hệ nào có liên quan ngoài học hàm học vị của mình.

có thể bạn cũng quan tâm